De werkelijke potentie van de finance medewerkers wordt vaak niet goed gebruikt en zelfs niet in kaart gebracht.
Bij grotere multinationals zitten bijvoorbeeld relatief veel financial controllers op de stoel van een business controller. Vroeger waren deze mensen bezig met het bouwen en uitleggen van rapportages, nu moeten ze added value leveren en dat is echt iets anders.
Welke factoren zijn belangrijk voor een goede business controller?
Hoe maakt een financial impact in zijn/haar organisatie?
Dit hangt af van 4 factoren;
1. Analyse
2. Denken in opportunities
3. Business wil binding en hulp
4. Werkelijkheid achter de cijfers
Deze factoren resulteren in de impact die een financial kan maken als business partner. Het kunnen maken van impact maakt iemand een betere business controller. Overigens is impact maken en business partner zijn niet mooier of beter dan financial control.
Lees het complete artikel van Paul Kramer hier.